東京オペラシティが25周年だとしたら、京王プラザは50周年でした。
オフェンシブ栄養学: 医者がすすめる「最強の食べ方」
藤本 幸弘
今日はスタッフの誕生日。
おめでとう！
考えてみれば17年目。
恐ろしや。
藤田真央君のシューマンのピアノ協奏曲を聴きに、久しぶりに東京オペラシティへ。
年々素晴らしくなる真央君の演奏に、ただただ感動でした。
コロナ対策も2年経過して、劇場での感染はほとんど認められていません。
一体コロナとはなんだったんでしょうね。
2年間も活動を停止せざるを得なかった演奏家達も、ようやく戻る事ができた様に思います。
考えてみれば、東京オペラシティは25周年なのです。
僕は研修医を終えて初めの住まいを選んだ際に、確かこの新しく出来た劇場の近くが良いと、渋谷区幡ヶ谷に居を構えたんですよね。
あれから25年か。
あっという間の出来事でしたね。
詳しい方にお聞きしたいんですが、CxO系の職種
CEO：Chief Executive Officer「最高経営責任者」
COO：Chief Operating Officer「最高執行責任者」
CFO：Chief Financial Officer「最高財務責任者」
CTO：Chief Technical Officer「最高技術責任者」
CMO：Chief Marketing Officer「最高マーケティング責任者」
CPO：Chief Privacy Officer「最高個人情報責任者」
CKO：Chief Knowledge Officer「最高知識責任者」
CSO：Chief Strategy Officer「最高戦略責任者」
他に何かありましたっけ？
本当に大きな岐路にいると思う。
多くのメディアが、円安は日米の金利差が開いたからと説明しているけれど、円はドルに対してばかりか、世界の主要通貨のほとんどに対して値を下げている。
ましてや、戦渦のルーブルに対しても下げている主要通貨は日本円だけ。
バブル崩壊以降、安さばかりが美徳とされ、給与も安くなり、クオリティの高いものも作られなり、日本の経済規模がシュリンクしているのを放置した30年の平成時代。
円安であれば国内の製品が海外で安く売れるじゃないか！のというのは、全ての製品を日本で作っていた場合。
多くの企業で平成期間の企業努力により、下請けは海外に移転しているので円安のメリットはほとんどなく、
むしろ、エネルギー、原料、材料費用は高額になり、ネガティブなことばかり。
ウクライナ戦争以降、たった２ヶ月で、日本の価値が15％も下落したんです。異常事態ですよ。
コロナ補助金、ガソリン補助金、補助金ばかり出していても、損失補填か 貯蓄、投資に回るだけ。
もう過去の様には経済復興はしません。過去の事例ばかりを検証する秀才型の官僚には答えは出せないかもしれませんね。
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